如何用董事长和门卫的眼光看企业
如何用董事长和门卫的眼光看企业？怎样用董事长和门卫的眼光看企业？
逻辑推理型个股的战略是什么？逻辑推理型个股的战略有哪些？
投资者可以利用逻辑推理的方法打造出一份投资战略规划表。这样的提前规划好像行军打仗一样，在实施前把准备工作做好。不是未来一定会按照投资者所预想的那样发展，但是投资者可以做到的是明确地列出自己投资的初衷、思路和要观察的不确定性。这样，投资者起码可以知道自己胜在哪里、败在何处！
事件跟踪
第一阶段
2011年5～7月，如果市场走弱致使南山铝业PE降至19或PB为1，那么投资逻辑为公司的资产是赚钱的资产，可以在净资产附近低吸。
第二阶段（业绩预增）
2011年6～7月，因新项目投产提升业绩30%～50%或者更多。
第三阶段
2011年7～8月中报：首先，收入60亿元以上；营业利润6亿元以上；产品毛利率结构优化；销售利润率提升。其次， 10万吨新型合金材料生产线项目；52万吨铝合金锭熔铸生产线项目；氧化铝生产线（二期）项目；22万吨轨道交通新型合金项目。其表现出的投资逻辑：首先，收入如期增长，且高毛利率的产品占比收入增多，未来22万吨轨道交通新型合金项目投产前的主要投资基础。其次，三个项目应该在上半年投产，并给公司贡献收入及利润，是公司2011年和2012年收入及利润增长的动力；该项目按照时间进程应该完成40%的进度，此项目的进展决定了未来2013年以后的业绩提升空间。
第四阶段
2011年10月三季报：财务情况收入90亿元以上；营业利润9亿元以上。其中体现投资逻辑：收入90亿元，锁定完成100亿的收入增长目标，而9.5亿元的营业利润将为全年业绩增长奠定基础。
对于估值和事件跟踪的投资比例思考参见表3。
上述阶段的计划是整个投资战略的一部分，后面还会有6个不同阶段的预期、观察、判断和决定，其中包括2011年底的业绩预期、2012年一季度时的2011年年报分析、2012年4月的一季报分析、2012年7月左右的中报分析等，在此暂不一一列出。
投资者需要把握的关键在于，一次投资和一次战役一样，在第一分钱或第一枪打响之前，胜败的概率早已注定。而左右这个胜败的关键就是上述逻辑性的推理和随之而来的详细规划。
（股票资源馆lixiangluntan.com）
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